A sucessão nas empresas familiares é um dos maiores desafios que a indústria portuguesa do calçado enfrenta na próxima década. Para apoiar este processo, a APICCAPS apresentou o Guia de Sucessão para Empresas Familiares da Indústria do Calçado, um instrumento pioneiro que propõe um modelo estruturado de transição da liderança, adaptado à realidade do setor.
Coordenado por Luís Todo Bom, o estudo identifica os principais desafios enfrentados pelas empresas familiares e apresenta uma metodologia assente em nove etapas, recomendando que o processo de sucessão decorra ao longo de seis a oito anos, garantindo uma transição gradual, planeada e sustentável.
O trabalho conclui que, embora em muitas empresas o sucessor já esteja identificado e integrado na organização, continua frequentemente com uma autonomia reduzida, permanecendo circunscrito a áreas funcionais específicas. Esta limitação pode atrasar o desenvolvimento das competências de liderança e comprometer a eficácia do processo de transição.
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